Massimizzare i profitti eccellendo nella gestione dello studio e dei suoi professionisti

Organizzato da

02 luglio 2024

Orario 09:30 - 12:30

05 novembre 2024

Orario 14:30 - 17:30

Presentazione

Per gestire al meglio uno studio professionale è necessario saper sviluppare con efficienza i tre elementi chiave: i clienti, il gruppo di professionisti e i servizi offerti.

Il successo per uno studio professionale è avere contemporaneamente clienti fedeli, servizi eccellenti e professionisti soddisfatti. Per ottenere questo risultato occorre avere organizzazione e processi gestionali sofisticati.

Questo evento è pensato per fornire a soci e professionisti degli studi spunti e strumenti per rendere l’organizzazione performante in tutte le sue componenti, anche analizzando il contesto competitivo in cui l’organizzazione opera.

Il programma è strutturato in due parti: la prima sul contesto competitivo e i trend in atto nel settore, la seconda sulla gestione eccellente, sui processi e sugli elementi chiave per uno studio professionale performante.

Durante l’evento saranno condivisi con i partecipanti esempi concreti, strumenti di lavoro e casi pratici per applicare da subito questo approccio nella propria realtà. Inoltre sarà facilitata la condivisione e il confronto con gli altri professionisti presenti.

Programma

Contesto competitivo e strategia in atto • Trend e principali sfide del settore • Elementi chiave di un’organizzazione professionale • Diversi modelli di business dell’organizzazione professionale
Eccellenza nella gestione dello studio • Come creare/costruire i nuovi professionisti • Come trattenere/motivare i professionisti bravi • Come far diventare i giovani dei bravi professionisti • Come gestire le crisi organizzative innescate dai professionisti (bassa perfomance, abbandono dello studio, etc) Eccellenza nella gestione dei professionisti • La figura, i compiti e i processi del socio gestore, es. il "managing partner" • La strategia dei soci e dello studio • Valutazione delle performance dei professionisti e dei soci e la struttura di feedback • La governance dei soci e della proprietà dello studio • Investimenti e suddivisione dei profitti
Conclusioni

Relatori

Bernardo Bertoldi - Dottore Commercialista. Docente presso il Dipartimento di Management dell’Università di Torino, presso ESCP-Europe e presso la LUISS (Marketing, Family Business Strategy e Competitive Analysis). Membro del CIFE - Cambridge Institute for Family Enterprises fondato dal prof. John Davis dell’Harvard Business School. Editorialista de Il Sole 24 Ore per cui tiene la rubrica familyandtrends. È uno dei soci fondatori di 3H Partners.

Roberta Delmastro - 3H Partners Consulting.

Olindo Giamberardini - Responsabile marketing di prodotto. Sistemi S.p.A.

Partner dell'evento: