Simpresa è la rete di consulenti a disposizione delle imprese che vogliono innovare i processi aziendali e il controllo di gestione.

LAGONIGRO FRANCESCO
Consulente SIMPRESA dal 2025

Baker Tilly Hidra Srl Sb

Fiume Veneto (PN)

Laureato in Economia e Commercio, MBA in Business Administration presso MIB Business school di TS, Master Lean Production e in Organizzazione Aziendale presso UniPd, Master Scalability & Sustainability presso UniPisa. Mi occupo di Strategia Aziendale, Digitalizzazione dei processi, Controllo di Gestione, Finanza ordinaria e straordinaria, Operation, Gestione della Crisi.
Sono Docente di Accounting e Management for Sustainable Businesses presso l'Università di Udine, Dipartimento di Economia e Management, e presso l’Università di Pisa - Master Scalability.
Socio fondatore e CEO di Baker Tilly Hidra Srl Sb.

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Informativa Privacy – Art. 13 Regolamento UE 2016/679
Titolare del trattamento è la SISTEMI S.p.A. con sede in via Magenta 31 – Collegno (TO). I dati, raccolti per la gestione della sua richiesta, sono trattati per la seguente finalità: 1) rispondere alla richiesta di informazioni sui prodotti e servizi Sistemi o altro specificato direttamente dall’Interessato; potremo contattarla attraverso modalità tradizionali (posta cartacea, chiamate telefoniche con operatore) o automatizzate (e-mail, sms); 2) previa acquisizione del suo consenso, inviarle comunicazioni informative sulle soluzioni software di Sistemi Spa per la sua professione. Per quanto concerne la finalità di cui punto 1) la base giuridica è l’art. 6) lettera b) del Reg UE 2016/679 in quanto il trattamento è necessario di misure precontrattuali adottate su richiesta dell’interessato e il mancato conferimento dei dati, non ci consentirà di dare seguito alla sua richiesta. Per la finalità di cui al punto 2) la base giuridica è l’art. 6) lettera a) del Reg UE 2016/679 in quanto il trattamento è effettuato esclusivamente a seguito di uno specifico consenso prestato dall’interessato e il mancato consenso non ci permetterà di inviarle comunicazioni informative sulle soluzioni software per la sua professione attraverso mail, telefono e canali social. La informiamo che, per le sole finalità sopra richiamate, i suoi dati: 1) saranno trattati dalle unità interne debitamente autorizzate; 2) potranno essere comunicati a soggetti esterni quali i Partner Sistemi o soggetti erogatori di servizi attinenti i citati prodotti e servizi. Potrà richiedere l’elenco completo dei destinatari, rivolgendosi all’indirizzo email: protezionedati@sistemi.com . Laddove alcuni dati fossero comunicati a destinatari siti fuori dall’UE/Spazio Economico EU, Sistemi assicura che i trasferimenti verranno effettuati tramite adeguate garanzie, quali decisioni di adeguatezza/Standard Contractual Clauses approvate dalla Commissione Europea. Per informazioni relative al periodo di conservazione dei dati, ai diritti degli interessati (quali diritto alla cancellazione, rettifica, limitazione, opposizione, alla portabilità dei propri dati personali, nonché il diritto a proporre reclamo dinanzi all’Autorità di controllo), e per conoscere nel dettaglio la privacy policy di Sistemi, la invitiamo a visitare il nostro sito alla pagina www.sistemi.com/privacy. Il Responsabile per la protezione dei dati, è contattabile al seguente indirizzo: rpd@sistemi.com.

 Percorso ESG
Integrazione ESG nel piano industriale
Lean Manufacturing
Integrazione della sostenibilità
Bilancio di sostenibilità
Ottimizzazione dei processi
Strategia ESG
Supporto passaggio generazione

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AREE DI SPECIALIZZAZIONE E PROGETTI

Nel corso della mia attività di consulenza ho supportato diverse organizzazioni, di settori e dimensioni differenti per integrare in azienda la sostenibilità, rivedere i processi organizzativi e definire strategie di crescita responsabile. Ogni progetto è stato un percorso costruito su misura, in cui ho unito visione strategica, approccio operativo e attenzione alle persone.


Di seguito, alcuni miei progetti che raccontano come ho contribuito a trasformare obiettivi complessi in risultati concreti.

Percorso ESG

Ho supportato un gruppo internazionale del settore di gas e distribuzione nel percorso di integrazione della sostenibilità nelle strategie aziendali. Il progetto è partito da una valutazione ESG del gruppo per definire il posizionamento iniziale e le principali aree di sviluppo.
L’attività ha incluso consulenza strategica e supporto operativo nella diffusione della cultura della sostenibilità, nella creazione di un Comitato di Sostenibilità, nella redazione del Bilancio di Sostenibilità secondo gli standard ESRS e nella definizione di un piano strategico ESG triennale.

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Bilancio di Sostenibilità e roadmap ESG

Per un’azienda italiana di abbigliamento outdoor, ho accompagnato lo sviluppo del Bilancio di Sostenibilità, con l’obiettivo di comunicare in modo trasparente il valore generato dall’organizzazione.
Il progetto è iniziato con un assessment ESG per definire il posizionamento iniziale e le priorità di intervento. Ho fornito supporto strategico e operativo nella raccolta e gestione dei dati, definito una roadmap ESG e di redazione del Bilancio di Sostenibilità, come primo passo verso un percorso strutturato di governance sostenibile. 

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Integrazione ESG nel Piano Industriale

Ho sviluppato un Piano Industriale e di Sostenibilità triennale per un’azienda di servizi idrici, integrato con il piano economico-finanziario, per tradurre i criteri ESG in variabili strategiche e finanziarie concrete.
Il progetto ha incluso analisi di Impatti, Rischi e Opportunità (IRO) e il coinvolgimento degli stakeholder con attività di consultazione dedicate. Il risultato è stato un piano di sviluppo capace di unire competitività e responsabilità, rafforzando la governance ESG.

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Ottimizzazione dei processi produttivi e organizzativi

Per un’azienda manifatturiera del settore arredamento, ho guidato l’ottimizzazione dei processi produttivi e di pianificazione per riallineare le logiche di produzione e quelle commerciali e ridurre inefficienze operative.
Ho analizzato i flussi di produzione, revisionato i processi di programmazione e accompagnato la riorganizzazione interna. Questo ha permesso una migliore integrazione tra le funzioni aziendali, la riduzione delle giacenze di semilavorati e il miglioramento dell’efficienza logistica e operativa.

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Lean Manufacturing

Ho guidato la riorganizzazione per una PMI da 38 milioni, coniugando i principi della Lean Manufacturing con i target dell’Agenda ONU 2030. Attraverso HoshinKanrie pratiche 5S, abbiamo allineato l’efficienza operativa (SDG 8, 12) alla salute dei lavoratori e all’innovazione digitale (SDG 3, 9).
Il progetto ha incluso l’efficientamento del packaging, ridotto da 13kg a 1,5kg, che ha prodotto risparmi logistici, migliorato l’ergonomia e abbattuto le emissioni di CO2. L’introduzione di un indice di efficienza ambientale ha permesso di misurare il miglioramento delle performance, integrando le dimensioni di Profit, People e Planet nella governance e nella pianificazione strategica aziendale.

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Strategia ESG e rendicontazione di sostenibilità

Ho curato lo sviluppo di una strategia di sostenibilità di lungo periodo per un’azienda del settore alimentare, con attività di consulenza ESG e di accompagnamento nei processi rendicontazione.
Mi sono occupato dell’analisi di materialità, della redazione del Bilancio di Sostenibilità secondo gli standard GRI e del calcolo della Carbon Footprint di Prodotto (CFP).
Ho inoltre accompagnato l’impresa nel percorso di trasformazione in Società Benefit, misurando l’impatto con il B Impact Assessment e redigendo la relazione annuale d’impatto.

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Supporto al passaggio generazionale e sviluppo organizzativo

Per un’azienda familiare di lavorazione lamiere, ho accompagnato il processo di passaggio generazionale per consolidare la governance e la continuità d’impresa.
Abbiamo lavorato sull’efficientamento dei processi produttivi, sulla digitalizzazione dei flussi operativi e sullo sviluppo manageriale del team, per favorire la definizione di ruoli e competenze e la costruzione di una struttura organizzativa più solida e orientata alla crescita nel lungo periodo.

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Integrazione della sostenibilità e sviluppo ESG

Ho guidato un’azienda di produzione di attrezzatura sportiva per integrare la sostenibilità nel modello di business, con attività di consulenza strategica e operativa e trasformare la responsabilità d’impresa in risultati concreti.
Il progetto ha incluso analisi degli stakeholder, definizione di roadmap ESG, creazione di Ambassador interni, mappatura degli impatti e redazione del primo Bilancio di Sostenibilità. L’iniziativa ha inoltre promosso parità di genere, sviluppo del capitale umano e formazione specialistica, e ha consolidato la sostenibilità come elemento centrale della governance e del posizionamento competitivo.

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